- Programa
- Administración de empresas y afines; gestión humana
- Curso
- Gestión del talento humano; legislación laboral; electivas
- Modalidad
- Cuatro a seis equipos de tres a cinco, con roles
- Ritmo
- Una ronda es un trimestre; ocho rondas son dos años fiscales
- Normativa
- Colombiana real: nómina, prestaciones, CST, SG-SST
- Sectores
- Cinco sectores con salarios de referencia y cargos típicos
Tomar decisiones de gestión humana con el costo real que tienen en Colombia y leer su efecto en clima, rotación, productividad y cumplimiento legal.
Cada equipo dirige el área de gestión humana de una empresa simulada de un sector elegido por el docente. Trimestre a trimestre decide estructura, política salarial, tipos de contrato, selección, evaluación del desempeño, bienestar, seguridad y salud en el trabajo y relaciones laborales, con la nómina y las prestaciones calculadas como en Colombia.
Cinco sectores económicos con salarios de referencia y cargos típicos; veinte eventos que obligan a reaccionar: renuncia masiva, demanda laboral, cambio normativo, visita del Ministerio de Trabajo, pliego sindical. Los empleados simulados tienen perfil propio y reaccionan a las decisiones.
Resultados de aprendizaje que el simulador evidencia, con la dimensión de la nota que los mide. Los formativos se declaran aunque no califiquen.
- NóminaLiquida nómina, aportes y prestaciones sociales, y decide política salarial y beneficios con su costo real.
- ContrataciónElige tipo de contrato y perfil frente al costo y al riesgo, y gestiona periodo de prueba y terminaciones.
- DesempeñoDiseña el modelo de evaluación y los planes de mejoramiento, y decide terminaciones con o sin justa causa.
- Clima y SSTInvierte en bienestar y en el sistema de seguridad y salud en el trabajo, y responde a accidentes y conflictos.
- Relaciones laboralesNegocia con el sindicato y maneja pliegos con sus costos.
Referentes. Código Sustantivo del Trabajo, régimen de prestaciones sociales y seguridad social, y normativa de seguridad y salud en el trabajo; parámetros normativos versionados por año.
Lo que el simulador evidencia y lo que deja fuera a propósito, para que el syllabus no prometa de más.
Cubre
- Nómina y compensación con cálculos colombianos
- Contratación y terminación
- Prestaciones sociales
- Gestión del desempeño
- Bienestar, clima y SG-SST
- Relaciones laborales
No cubre
- Trámites ante entidades reales: EPS, fondos y cajas
- Liquidación de nómina como ejercicio contable aislado
- Coaching ni evaluación psicológica individual
Estimación de diseño por descomposición de tareas. La consola mide el tiempo activo de cada cohorte y publica el percentil 75, no el promedio.
- Ronda
- Un trimestre simulado. El calendario replica el ciclo colombiano: prima en junio y diciembre, cesantías en febrero, renovaciones de contrato, SG-SST anual.
- Semestre
- Ocho rondas: el primer año asienta la operación; el segundo escala la complejidad con sindicatos, demandas y reestructuraciones.
- Horas de estudiante
- Dependen del número de rondas y del ritmo que fije el docente; la consola mide el tiempo activo.
El docente elige el sector y el tamaño de la empresa; cada equipo reparte roles (dirección de gestión humana, nómina, selección) con decisiones propias que afectan al equipo. Los equipos compiten por un índice compuesto: rentabilidad del talento, clima, cumplimiento legal, rotación y productividad.
La IA genera los perfiles de los empleados, sus reacciones a cada decisión y la guía contextual del sector. La nómina, las prestaciones y las sanciones se calculan con fórmulas, no con la IA.
Sesiones de aula sugeridas
- Apertura (1 h): la empresa, el sector y las reglas de nómina
- Una sesión por ronda: eventos del trimestre y lectura de indicadores
- Cierre (2 h): ranking, decisiones críticas y debriefing
Requisitos
- Computador con navegador actualizado (Chrome, Edge, Firefox o Safari). Sin instalación.
- Una sola cuenta: la del estudiante en PraxiLab. El simulador no pide registro propio.
- Se abre en ventana propia; PraxiLab queda abierto detrás.
- Funciona con la red de la universidad o la del estudiante; no exige VPN.
Cada paso deja rastro en el expediente del estudiante. El último es el que cierra la entrega.
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R1Estructura, presupuesto y política salarial
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R2Selección, contratación y primera prima
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R3Desempeño, capacitación y conflictos
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R4Cierre de año: cesantías, clima, renovaciones
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R5–R8Sindicato, demandas, crisis y reestructuración
Índice compuesto de cinco dimensiones cuyos pesos fija el docente al configurar el recurso. Las decisiones individuales por rol permiten una nota propia dentro del equipo.
- Rentabilidad del talentodocente
- Clima organizacionaldocente
- Cumplimiento legaldocente
- Rotacióndocente
- Productividaddocente
Lo que configura
- Sector y tamaño de la empresa
- Eventos activos por ronda
- Roles dentro del equipo
- Parámetros normativos del año
Lo que ve en su consola
Consola con indicadores por equipo y por ronda, bitácora de decisiones y eventos, y comparación entre empresas.
Lo que hace la IA, y lo que no
Perfiles de empleados, reacciones y guía sectorial. Nunca calcula nómina ni califica.
Lo que recibe al cierre
Notas consolidadas en el libro de calificaciones, reporte por estudiante y por dimensión, mapa de calor de la cohorte y guion de cierre para el debriefing.
¿Sirve para un curso de legislación laboral?
Sí: cada decisión tiene el costo legal real (indemnizaciones, aportes, sanciones). El docente puede subir el peso del cumplimiento legal en el índice.
¿Qué tan actual es la normativa?
Los parámetros (salario mínimo, auxilio de transporte, porcentajes de aportes) viven en un catálogo versionado por año, no en el código.
¿Cómo entra el estudiante?
Desde su curso en PraxiLab, con la misma cuenta con la que ve el resto del curso. El simulador se abre en una ventana propia. No hay nada que instalar: basta un navegador actualizado en computador; el trabajo es de escritorio, no de celular.
¿Qué pasa si se cae la conexión o cierra el navegador?
El trabajo se guarda en el servidor y se restaura donde iba. Un intento se consume solo cuando el estudiante completa o descarta el encargo, nunca por cerrar la ventana, perder la conexión o vencer la sesión.
¿En qué escala llega la nota?
De 1,0 a 5,0, con aprobado en 3,0. PraxiLab la consolida con el peso que usted asignó a la actividad dentro del curso y guarda el desglose por dimensión. Si falta su parte, la actividad queda «por calificar».
¿Puedo ver el avance antes del cierre?
Sí. El Progreso del curso en PraxiLab muestra el roster, en qué paso va cada estudiante o equipo y el mapa de calor de la cohorte mientras el encargo está en curso.
¿Qué pasa si un estudiante reclama su nota?
Puede pedir revisión desde PraxiLab, con un motivo, y usted responde ahí mismo. Si la nota cambia, la corrección queda registrada con su motivo y su versión; la nota anterior no se borra.
¿Cuánto tiempo de aula necesita?
Unas tres horas: una sesión de apertura para presentar el encargo y una de cierre para el debriefing con el guion y los resultados de la cohorte. El resto es trabajo autónomo del estudiante.
Vea PeopleEngine con el caso de su programa.
Treinta minutos, desde el curso del docente hasta la nota en el libro de calificaciones.